Planejamento Sucessório

para Empresas Familiares

Próxima turma

16 de julho de 2009

em São Paulo

Nossa missão é fortalecer a Empresa Familiar Brasileira.

• De cada 100 fortunas brasileiras atuais, apenas 18 são fruto de herança.

• De cada 3 empresas familiares hoje existentes, 2 não chegarão até a próxima geração.

• 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking.

• Só 15% dos herdeiros dos maiores empresários do Brasil do século passado permanecem no mundo dos negócios.

• 65% das empresas familiares desaparecem devido a conflitos entre membros da família.

Fonte: adaptado da Revista Exame e J.Ward

• Conhecer os diferentes objetivos e as diferentes necessidades de cada geração.

• Conhecer os seis ingredientes da boa sucessão.

• Saber a diferença entre “um peixe grande em lago pequeno” e “um peixe pequeno em lago grande”.

• Entender o crescente papel das mulheres nas empresas familiares.

• Conhecer a importância de criar novos desafios para a geração que estará se afastando.

• Preservar o espírito empreendedor da família.

• Fazer o patrimônio da família crescer, geração após geração.

• Saber quando e como começar a formação de seus herdeiros e sucessores.

• Estimular o filho a trabalhar primeiro fora da empresa da família, para aprender o que é ter chefe, disciplina, humildade e orgulho próprio.

• Evitar colocar os herdeiros como assessores ou assistentes.

• Lembrar que “embaixo de árvore muito frondosa não cresce planta forte”.

• Lembrar que a empresa familiar é caracterizada pela indissolubilidade de vínculo entre os seus membros.

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